服务战略 穿越周期丨中电电气2023年中职能部门工作会议隆重召开

与会期间，人力资源部、财务中心等部门，相继汇报了2023上半年工作情况，对目标任务的完成情况、面临的工作问题和解决方法等方面进行了回顾与分析并对下半年的重点工作做了详细规划。

各个部门亮数据、展风采，以事实为依据，以目标为导向。回首上半年，迎难而上，慎决策、高协同、精管理、强运营，上半年平稳开局、亮点频现，圆满达成既定目标。当然，上半年工作也存在不足之处，会议期间，各个部门纵向分析原因，横向看到差距，查找短板不足、反思问题根源、制定整改措施、明晰发展思路。达到了总结成绩、检视问题、整改提高的目的，为公司下半年工作谋划打下了坚实基础。

监事长兼工会主席孙晓武，总裁助理高翔，集团党委副书记兼纪委书记宗宏琦，中电电气滨江工厂常务副总经理方翔，中电变压器公司副总经理张新荣对各职能部门的工作汇报进行精彩点评。

中电电气变压器制造有限公司总经理陆瀚博士听取了各部门半年度工作汇报提出了核心骨干要提升“三力”。第一是自适力。各部门负责人要创新、再创新，改变思维模式，制定自己的规范和标准，全面提升核心竞争力;第二是自驱力。骨干要自动自发、要自我突破，要自我驱动，争做动力源，驱动“中电高铁”行稳致远;第三是自控力。在任何环境下，我们都要坚守价值底线,只有这样，企业发展的同时，组织才能升级，个人才能进步。

中电电气董事长陆总作总结发言。陆总指出：半年度职能部门工作会议就是要互相交流，互相学习，找到问题，总结再战。上半年的成绩证明了中电电气翻开了崭新的一页。随后，陆总提出五点要求：一是学会总结反思。陆总要求与会人员总结反思工作目标，设置优先级，解决重点问题。二是及时解决问题。要及时解决已发现的问题，善于抓住主要矛盾。三是确立工作目标。陆总要求大家以结果为导向，确立目标，相信相信的力量，相信目标的力量。四是争当动力源。陆总要求每个团队和每位员工自动自发，人人争做“自燃动力”。五是提高执行力。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。陆总呼吁大家，要提高执行力，把想法转变为生产力。